مكتب تأثيرالدولية للاستشارات الادارية
مكتب
تقدّمت1كرّاسة
فازت00% من محاولاتها
قيمة ما فازت به—
متوسّط عرضها▮٬▮▮▮٬▮▮▮ ر.س
ولها خارج القطاع 2 عرضا لم تفز بشيء منها — مذكورة أسفل الصفحة، ولا تدخل في الأرقام أعلاه.
سلوكها السعريّ من 3 عرضا مسجّلا
أين يقع سعر هذه الشركة عادة بين المتقدّمين، وهل تسقط فنّيا، وهل ينفعها النزول. الأسماء والسجلّ مكشوفان أسفل الصفحة — وهذه الخلاصة للمشتركين.
موقعها السعريّ المعتاد▮▮▮▮▮▮▮بين المتقدّمين
كانت الأرخص▮▮مرّة في السجلّ
تسقط فنّيا▮▮ ٪من عروضها المفحوصة
وسيط عروضها▮▮٬▮▮▮ ر.سفي منافسات القطاع
افتح سلوك مكتب تأثيرالدولية للاستش… السعريّ
أين يقع سعرها بين المتقدّمين، وكم مرّة كانت الأرخص، وهل نفعها ذلك.
مجالاتها
الجهات التي تتقدّم لها
| الجهة | تقدّمت | فازت |
|---|---|---|
| الجامعة الاسلامية | 1 | 0 |
| الهيئة العامة للنقل | 1 | 0 |
| دارة الملك عبدالعزيز | 1 | 0 |
من تنافسه
سجلّ المنافسات 1 منافسة افتحها في الأرشيف ←
| المنافسة | المجال | الجهة | عرضها | ترتيبها سعريا | النتيجة | نشرت |
|---|---|---|---|---|---|---|
| استطلاع أراء المستفيدين من الخدمات التي تقدمها الهيئة وخدمات وسائل ومرافق النقل | تجربة العميل | الهيئة العامة للنقل | ▮٬▮▮▮٬▮▮▮ ر.س | 10/10 | — | 14 نوفمبر 2021 |
خارج قطاعنا 2 منافسة
هذه منافسات دخلتها الشركة ولا تحسب في أرقامها أعلاه: موضوعها خارج التسويق والإعلام والفعاليات. تعرض لأنّ سجلّ الشركة أوسع من سوقنا، ولأنّ دخولها سوقا أخرى معلومة عنها لا ضجيج.
| المنافسة | الجهة | عرضها | النتيجة | لماذا خارج القطاع | نشرت |
|---|---|---|---|---|---|
| إعداد خطط استمرارية الأعمال للخدمات الحكومية والقطاعات الأساسية والبنية التحتية… | دارة الملك عبدالعزيز | ▮▮▮٬▮▮▮ ر.س | — | لا قرينة على صلة بالتسويق أو الإعلام أو الفعاليات | 24 سبتمبر 2025 |
| مشروع إعداد الخطة الاستراتيجية الرابعة للجامعة الإسلامية 2026 – 2030م. | الجامعة الاسلامية | ▮٬▮▮▮٬▮▮▮ ر.س | — | لا قرينة على صلة بالتسويق أو الإعلام أو الفعاليات | 29 يناير 2025 |